2019年房地产年终盘点，颇具看点的莫过于"前十"排行。世茂房地产提前超额完成全年销售目标，强势回归前10，成为业界关注亮点!

 

　　据克而瑞《2019年1-12月中国房地产企业销售榜TOP200》显示，2019年1-12月，世茂凭借2607.8亿的全口径金额，及1825.5亿的权益金额，位列榜单第9。

　　优异的业绩表现贯穿世茂2019全年，值得一提的是，在令股东、股民满意的同时，世茂的产品质量和用户满意度也同步提升。

 

　　据权威第三方专业服务机构赛惟咨询显示，世茂在2019年度1-6月的"房屋质量满意度""返修满意度/维修满意度"成绩分别为89.33分、92.37分，比上年度标杆值分别提升了5.09%、2.63%、继续保持在行业领先序列。

 

　　据截至目前的不完全统计，世茂2019年全年的工程质量满意度及返修满意度仍继续维持在行业标杆水平。其中， "全项目周期工程管理体系"为世茂的"有品质的高速增长"，提供了坚实支撑。

 

　　世茂的"全项目周期工程管理体系" 可以用 "36144"来概括，其中包含了3大管控方法(前置、过程、结果)、6大专业模块(全周期策划、全周期计划、全周期技术、在建、交付、维保)、1个全维度管理(风险)、4种载体(制度、指引、工具、标准)、4种管理机制(第三方评估、过程行为检查、事项跟踪、考核问责)。

 

　　这是一个更为整体、全面、系统、自驱的管理体系，而不仅仅是一个建造体系。它的优势首先在于其自身符合世茂整体发展的需求，在于能够内生动力促使不断提升质量、管理水平的竞争机制，在于全面而富有针对性，在于稳定而能自我迭代、更新进步，其次在于其与团队、文化紧密的连接与正向叠加的协同。

 

　　在体系建设方面从不同纬度去考虑如何提升建设过程的质量管理，从前期的审图、做法的标准化、样板控制、过程检查、结果评估等方面进行系统化的管控，同时，合理的工期是质量建设的保障，并不是追求传统意义的快，而是通过合理的穿插，保障单工序的工期，让每一道质量管控都有合理的时间。在体系建设方面，正是基于上面的思考，搭建了三横三纵的体系主框架，并通过有效的评估及考核机制的设立，保障体系的落地，进而实现质量的不断提升。

 

　　据悉，从2016年的"360度管控交付标准"落地，到2017年系统完善升级，目前全项目周期工程管理体系已经更新到4.0版本，可以说，优异的工程管理体系正持续为世茂的规模提速提供坚实的基础保障。