合家团聚、温馨幸福的春节假期刚刚过去，2019年的大幕已徐徐拉开，各位“追梦人”再次回到了工作岗位上，踏上新一轮壮阔征程。
 
       一元复始，万象更新，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛先生向全体世茂同仁致以新春问候，希望大家以更加饱满的激情投入到工作中，加满油、把稳舵、鼓足劲，将实干进行到底！
 
 
 
风云变幻
善谋势者胜
 
       2018年中国经济形势极为复杂和极具挑战，经济结构真正进入了优化和调整的关键期，尤其是下半年，经济运行稳中有缓，下行压力逐步加大。在激烈的市场竞争中，世茂把握机遇，稳步实现有品质的高速增长，2018年业绩同比大幅增长75%，增幅领跑同业，行业排名上升到11位。
 
 
 
       整体业绩表现突出的同时，2018年，世茂多元发展成果频现，持续为城市提供多样化高品质体验，日趋成熟：上海世茂广场焕新登场、世茂深坑洲际酒店全球启幕、世茂Hello Kitty上海滩时光之旅主题馆闪亮开业……一个个精品项目呈现，让世茂一次次成为聚光灯下的主角。
 
 
  
从授权到体检
让高质量增长成为常态
 
       2017年，是世茂集团“公司制”推行的元年，在“授权”机制的激励下，地区公司成为集团业绩增长的动力源与规模链。事实证明，“公司制”运作及“城市公司制”的推行，充分释放和发挥了地区公司的作战能力、创新能力和应变能力，为世茂穿越市场周期、实现有质量的增长奠定坚实的基础。其中，世茂海峡发展公司2018年业绩规模已超500亿。
 
       2018年，针对地区“自主化经营”的成效，许世坛先生带领世茂集团进行管理战术升级，在“充分授权”不动摇的原则上，提出并开发“经营体检”工具：对地区公司进行独立考核，对管理者、组织、经营质量进行更客观、系统、全面的检查，鼓励充分的良性竞争，提升经营健康度，让高质量的发展成为常态。
 
 
 
       “数据体检易，意识体检难”。许世坛先生表示，面对行业与市场压力，全体世茂同仁都应该发挥主人翁意识，做到“无我、敬畏、自省、实干”，发挥自觉性，独立性和创造性，为公司化的深化改革增加内生力，提供新动力。
 
 
  
绝非加倍努力 就有翻倍收获
以创变 应万变
 
       展望2019年，在市场基本面不明朗、行业集中度持续加剧的情况下，传统模式将更加难以生存。许世坛先生认为，时代的奋斗者们走到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候，我们没机会乐观，但更没时间悲观。创新永远是过冬的最佳选择，只有敬畏市场、把握机遇、脚踏实地，才能聚焦新目标、激发新活力。
 
       谈及创新，许世坛先生应势提出了经营的新布局、新思路。在2019年，世茂将充分拥抱新技术，把握人工智能（AI）的未来发展趋势，将科技的活力充分渗透进集团的产业及服务中，实现效能提升及体验升级。
 
 
 
       与此同时，世茂致力于实现全产业消费链条的多触点战略升级。经过多年发展，世茂的多元业态已积累了“超级流量”：50万的固定社区受众、300万的酒店年客流、8560万商场年客流，同时还有上下游产业链所面对的政府、社团、机构、合作伙伴等。面对如此庞大的用户基础，2019年，世茂集团将客户的概念拓展为用户，力求打通各业态资源，增加用户黏性，在不同领域为用户提供全生命周期的优质服务。
 
 
 
       而今，祖国迎来70周年华诞，世茂也迎来了30周年芳华。“成为行业引领者，中国领先的生活服务商，打造百年世茂”是世茂集团的发展愿景。2019年，世茂将持续推行“大品牌”战略，不仅要当城市的建设者，更要致力于城市生活方式的品位升级、致力于人民美好生活的实现。