新年伊始，所谓人勤春来早，当多数人还沉浸在春节的喜庆中时，世茂各地项目已投入紧张的建设中，开启了项目复工的第一步。各地区公司领导、项目负责人也为项目所在人员致以新春问候和美好祝福，鼓励大家在新的一年里要以更加饱满的热情拼搏奋进，把好工程质量关、进度关和安全关，为今年各项目工作开好头、起好步。
为保交付、促生产，集团工程运营中心与各地项目进行了深入交流，并拟订了进度计划。
截至2月10日，世茂集团已有超80个项目、5000多名建设工作者投入复工复产的紧张工作中，这对于通常在3月初复工的建筑行业而言，可谓迎来一个“早春”。随着各地气温持续回暖、劳务人员陆续结束春节假期，世茂集团300余个在建项目将在短时间内开足马力，步入全面生产状态。
图片来源：宁波潘火、福安湖口、泰安天平湖、天台始丰湖、杭州彭埠、济南天城、海口滨江等项目一线
高效有序的复工成果，得益于公司完善的管控体系和工程前置性、精细化的管理措施。
图片来源：宁波潘火、济南机床一厂、潍坊桃园里、福州帝封江、温州鹿宸印、潍坊浞河、江门崖门等项目一线
除了新一年的计划制定，项目共同对现场安全隐患进行排查整改，并对场内大型机械进行了第三方检查评估，确保顺利复工、安全复工。
图片来源：建阳西区生态城、霞浦福宁、南京兴智科技园、温州鹿宸印等项目一线
同时面对疫情反复的大环境，世茂加强了一线防疫物资的准备和管理。在作业场地，公司对进出场地人员进行测温和登记，做到每个员工可追溯。在生活区方面，规定每日消杀登记，筑牢卫生安全防线。
对安全作业本身，世茂也延续之前高度重视的姿势。在日常的安全管理部分，对大型机械、安全帽、临边防护等，都是常抓不懈，有效避免安全事故的发生。
世茂还在不断优化《世茂集团复工准备阶段全维度精细化管理指引》，从物资管理、人员管理、进场劳务等多个维度进行铺排。
图片来源：济南机床一厂、杭州彭埠、宁波潘火、温州鹿宸印等项目一线
通过《世茂工程的全周期管理体系》的全面落实，世茂实现了项目工程的全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理的全覆盖，对潜在的危机拥有抵抗能力。
深圳前海世茂大厦、成都世茂大厦、长沙世茂环球金融中心等写字楼项目也在初七、初八进行了有序的复工复产，以舞狮点睛、财神拜年等开工活动，为各大租户带来“虎劲十足”的吉祥祝福。
正月初七，长沙世茂环球金融中心特别安排了精彩非凡的舞狮表演，现场还有超萌老虎玩偶派发福虎金，并在写字楼大堂设置虎年巨制新年打卡点，解锁新年开工仪式感。
正月初八，深圳前海世茂大厦广场锣鼓齐鸣，“群狮”奋起呈现一派欢腾景象，寄予了对虎年的美好期待和憧憬。
新的一年，世茂集团全面吹响虎年新春开工号角，全员上下凝心聚力，以“虎虎生威”之势开好新局，以时不我待的精神砥砺奋进，争创佳绩。
