#最容易被忽视的力量，是长情#
如今，被世茂浓缩成“陪伴”二字
没有人会怀疑，今天世界的主题已经是“共生”。
正如姗姗来迟的威尼斯建筑双年展，也以不同的方式回应着“我们将如何共同生活”的主题。
越过而立之年的世茂，在将“国际化”、“高品质”、“生活方式”等领先理念在中国窗口城市进行探索和实践后，已经开始率先尝试解题。这本来就应该是头部房企去做的行业探索，对于世茂来说，这也是一种新的用户关系建立。
如果说，在上半场的故事里，世茂充分发挥产品和多元优势，勾勒出一个个美好的人居生活图景；
那么其于近日发布的用户品牌“世茂业主陪伴计划”，则可被视为下半场故事里，它还希望能在更多的空间场景、用户触点上增进“情感”的浓度。
当新消费时代来临，当人们看待世界的眼光发生变化，当“新世代”人群的自我意识与价值取向开始崛起……世茂先觉性的洞察到，用户的消费动机不仅聚焦产品，更升华至内心，进而衍生出一种新的情感契约。
你未来向往的美好生活，不应该只是一个符号、一个标签，而是一种状态，世茂愿意陪着你一起探索与发掘，这就是下半场故事中，世茂写下“陪伴”二字的初衷。
#将30余年的长情分解#
世茂的陪伴计划里，你我皆是同行者
做当代新陪伴关系的长期主义者，这是世茂品牌新的身份与价值观。
你可以把我们向往的生活，理解成一个共同体，世茂要通过手中的五把钥匙去解锁未来：第一把“人文”是育见教育的力量，第二把“健康”是茂美绿色新风尚，第三把“远见”是全享多元产品系，第四把“智能”是智造生活进化论，第五把“友邻”是聚合美好欢乐场。这一过程，必然是一个长期陪伴的过程，需要不断与业主同创共建。
世茂以开启者的身份出现。
第一步，是远见。
世茂30余年前就开始的远见，用全享多元产品系打下了坚实的底盘。
以前，它的身份是“城市运营者”。
作为具备成熟全生命周期产品线的“全能选手”，世茂自2017年开始陆续梳理出龙胤系、国风系、天誉系、璀璨系、云系、雅系的全生命周期产品线，满足用户全方位、多样化的居住需求。
对于世茂来说，当对城市的生长脉络有了研读，当对空间的维度变化有了灼见，必然要去聚焦“人”对情感的多元诉求，这就需要不断去赋能更多场景，“为城市赋能”被写在了身份牌上。
现在房企都讲究复合能力，世茂的发力点，是2020年正式提出“大飞机战略”多元业务发展模式，即地产是核心机身，而商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实双翼，高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展关键尾翼。
这种底气和能力，是源于早在21世纪第一个10年里，世茂就已完成的专业化多元布局：比如2004年，上海世茂国际广场（现上海世茂广场）开业，正式进军商业地产领域；2005年，世茂物业管理公司成立；2009年，世茂酒店及度假村成立……不同身份的叠加，都是给世茂夯实底盘。只有拥有足够丰富的底盘，才能有底气去做选择，长期主义是构建各种身份的可能性，而品牌的力量来自身份的抉择。
所以世茂的第二把钥匙，人文也是一种有底气后的抉择。世茂对它的注解是育见教育的力量。
所谓，育人，育己，育心，明道，溯源文化的力量才能传承自然生长，世茂亦被这股弘扬传统优秀文化的力量所感召。
2016年，捐资8000万用于支持故宫“故宫养心殿研究性保护项目”，助力传统文化保护。
2017年，一幅《丝路山水地图》的捐赠仪式在故宫博物院报告厅举行，助“国宝”回家。
之后，世茂集团与故宫博物院携手打造的大型综合性博物馆——福建省世茂海上丝绸之路博物馆，位于海上丝绸之路的起点福建省泉州市。
世茂海上丝绸之路博物馆实景图
找到了文化起源，当然更要去传承，所以世茂人文钥匙所倡导的教育陪伴观，以提升文化审美和提高社会实践两大能力为核心目的，打造多元教育生态圈。
早在2016年，世茂就以重新发明教育为主题，首次提出“光合教育”概念。
对“全龄教育”、“社区教育”的关注，对于教育的态度，引发了教育人的广泛认同和赞赏。4年多的时间，光合教育扎根世茂50多个城市，进驻过百个社区，累计为4万多家庭奉献了数千堂优质课程。先后5次的行业领先尝试，也使得世茂光合教育社区积累了一大批社区粉丝。
世茂光合教育活动现场实景图
2019年，以“非遗+STEM”模式探索开发儿童非遗课程：将中国传统非遗，结合国际STEM理念，以更生动的授课形式加以转化，在孩子们心中埋下文化自信的种子。截至目前，已完成26册《非遗故事》的研发，其中苏沪地区6册《非遗故事》已出版。
世茂光合教育部分出版书实景图
被人文感召而来的一系列举措，是世茂对自身品牌观的注解。
这样一种选择，让人与人之间更有质量的连接，让社区中发生更多的可能性，顺理成章可以嵌入更多维度的生活。
所以第三把和第四把的钥匙，对应的是健康和智能。
在世茂的解锁中，就是可以用它们构建出“治愈社区”，这种全房企都应该必备的技能，只有点满了，才有资格跻身TOP房企。
在健康上，世茂的解读，是构建感官与肢体外延的内外在健康表达。
比如通过对社区碎片化空间的精细设计，对架空层、屋顶花园，以及面积较小的非必经区域的空间，通过空间围合、芳香植物的添加、光影变化的构建，来打造静谧的冥想场所。比如通过对社区绿地的设计，设置社区微型农场，让家长带着小朋友从农耕劳作中认识粮食作物、观察虫鸟、体会节气的变化，在自然中建立良好的亲子互动与社交氛围。
更比如，打造儿童、老年专用活动空间、青年人的个性化运动空间，并对聚会交流、安静阅读场所均有考量。除此之外，还贴心地为爱宠人群提供专门的宠物活动乐园，在保证爱宠的活动需求外，也不会影响他人。
世茂社区景观交付实景图
在智能上，世茂的解读是用数字化技术实现服务与科技的深度耦合。
用科技重新发明生活，世茂从建筑设计到空间设计上，研发出一套智慧型社区的范本。
比如，用智能系统守护社区，守护家的安全。比如，通过对社区全天的热力与风力指数测算，进行大数据舒适度的指数监测，智能地提供当前时段较为舒适的活动场地。
再比如，随着人们生活需求的变化，社区的配套服务也会随之不断“进化”。
世茂智能化生活实景图
这就像是破茧成蝶后的两只翅膀，只有羽翼够丰满才能飞得更高更远。
那些被吸引来的人，他们按照自己的偏好和社交圈子，分为不同的小圈子，每个小圈子的规范作用和比较作用影响着他们的消费观念、消费方式、消费动机，导致消费心理趋同，这样的“友邻”也为陪伴构筑出不同的场景。
世茂相信，交付给业主的不只是房子，更是一种生活方式。
交付前期和中期，这个传统房企的两板斧，已经可以标准化流程呈现。
而更体现姿态的是在交付后，以“长运营、塑生态”的方式，通过社群运营式服务及大数据反哺产品迭代、多维社群活动及服务延展情感链接。
世茂的杀手锏，是在签约当日就可以成立世茂业主线上社群。至今全国已有远超1000个不同主题的兴趣社群，并与业主同创共建，建立深度链接。
它不是去强硬的引入一两个连锁店，而是从业主本身去进行孵化，让邻里之间升级出更浓稠的关系。
就好像在福州世茂云上鼓岭，打造了25+俱乐部、185场活动为业主打造了建立联系的沟通场域，而全维覆盖的兴趣则让小镇形成了柔软而坚固的情感认同。
世茂云上鼓岭社群活动实景图
在城市地产中，人与人之间，人与城市之间，是一个个不断被丰富的场景。
怎么从你自身的这个小场景，进入到社区的大场景，甚至进入到整个城市的大场景中，用规划语言来说，这就是大大小小的城市单元。
世茂就是要提高每一个城市单元的浓稠度。
围绕着“生活所需、服务所享、精神所至”三大关键词，世茂将优质资源、创新方法与个性服务融合导入世茂社区，帮助打造多元服务生态圈，从而使社区更有温度、城市更有温度。
人文和社交是世茂社群的两大根基，通过“X空间”和“汇客厅”的方式，构建生活社群部落，打造自己的社交圈，在有限的生活半径内，不断拓展生活的可能性，从线下到线上让服务无限延伸。例如，上海浦东图书馆SUNIT世集主题分馆，是至美社区阅读空间，也是作为社区文化服务的载体之一。
上海SUNIT世集主题分馆实景图
友邻的迷人之处，就在于通过各种并非简单堆砌、而是错落有致的“连接”。世茂也正是这样，用陪伴的心态，去不断补齐因迭代而带来的变化关系。
五把钥匙，五个维度，五大支撑，陪伴计划开启美好向往共同体。
#用陪伴解锁这个时代#
世茂的故事，是最长情的告白
这个时代的“陪伴”，仿佛自带温暖的光环。
之所以能够如此精准地呈现时代情绪，是因为它切身地引领了市场的变革。
从审视世界到思考多元再到遵从内心，足以证明世茂诠释的品牌主张，并不只是一句单薄的口号，而是从过去30余年的总结中，在全国拥有近320万用户基础下，挖掘新一代消费者后进行的“战略”升级。
今天，世茂以陪伴作为切入点，向用户献上了这一份长情的告白，亦创造出专属于世茂的品牌向往。
“五把钥匙”的出现，世茂用它们打开了向往的未来生活，而这场陪伴里还打包附赠一个“能量包”，就是世茂推出用户S卡，凭此卡世茂业主可享受世茂旗下酒店88折专属优惠。
你未来美好生活的体验，世茂都能做为全程陪伴者，它可以在整合酒店、乐园、文化等内部资源的基础上，持续联动外部顶级稀缺资源，让这个超级能量包变成世茂未来想象力的动力源泉。
