目录
壹
品牌营销合一，内容与渠道双进化
1、聚焦“健康住宅”与“好服务”，品宣内容需精准化
2、线上发布会应势而出，跨界整合资源构建营销新场景
貳
线上培训、线上招聘多样化储备人才，加速企业修炼内功
1、学习场景全覆盖，企业文化助力人才培养
2、启动线上春招，无接触视频面试抢收人才
一
品牌营销合一，内容与渠道双进化
自1月下旬以来，受疫情影响几乎所有房企都开启线上售楼处。而如何在营销数字化的时代突出企业品牌价值，是企业在品牌工作中需要考虑的问题。从2月份百强房企应对疫情的举措来看，以整合驱动策略，优化内容与渠道两方面，沉淀企业品牌，彰显企业社会责任与担当。
01
聚焦“健康住宅”与“好服务”
品宣内容需精准化
特殊时期下，房企该如何宣传自己的品牌？说什么、怎么说、对谁说都很重要。品宣并不是大而全的广撒网式传播，而是有针对性的传播，即做到宣传内容精准化。
面对消费者端，主要以“好产品”为宣传点，“健康住宅”或成为房企最近乃至更长时间突出的产品价值点。主要是由于人们观念与行为模式的变化，企业则围绕未来居住空间在健康主题方面展开新探索。
不少房企本身就具有“绿色健康”基因，在疫情期间，他们加大产品“健康”价值点的品宣。典型如绿地集团及时性的在原有“健康宅1.0”版本上进行升级，正式发布“健康宅2.0”（G-Life 2020 2.0），在“全健康思维”战略下，将打造健康城区、健康社区和健康家居三大升级版健康体系，提升产品力。
面对业主端，主要以“好服务”为宣传点，智慧科技化、资源嫁接能力或成竞争力。业主与物业接触增多，其服务价值不断得到释放，有利于增强业主对品牌的忠诚度，从而促成口碑营销，甚至在营销上能促成“老带新”及“再次购房”等营销结果。
典型如金科集团积极发挥智慧科技优势，在小区配备自助智能药柜，业主只需在药柜上点击“我要购药”，选择相应药品，支付完成后便可拿到药。智能药柜上集成了视频问诊功能，身体不舒服的业主可在问诊后立马取药，降低了去医院看病交叉感染的风险。
再如新希望地产疫情期间，充分利用母集团农牧生鲜优势，开启“新鲜社—社区生鲜配送”专享服务，让业主充分享受安全、健康、平价的食材供应。彰显其社区服务极强的资源配置及资源嫁接能力。
02
线上发布会应势而出
跨界整合资源构建营销新场景
从品牌营销在渠道上的表现来看，房企构建线上售楼处、入驻直播平台、与京东、苏宁等第三方平台异业合作等创新传播新模式，不断加速传统营销模式向多元化营销场景模式转变。
值得一提的是，除了项目售卖之外，2月份因疫情影响，企业与时俱进，跨界整合多方渠道资源优势，举办线上发布会。通过直播的形式，发布产品及品牌理念。
疫情期间，当代置业发起绿色健康家全民大调查，根据调查结果迅速作出反应，整合渠道资源，举办“云发布会”。从健康居家生活方式、客户敏感度、社区、室内功能提升、改善意愿等五个方面，聚焦疫情期间大众对健康和安全的关注，重新洞察生活与家，提出当代绿色健康复合社区。从而彰显企业绿色健康建筑价值及绿色健康复合社区无界+价值主张。
此外，绿都地产借力宣传载体，以“地产+抖音直播”的形式，开展绿都中梁·河风雅叙岸线生活方式线上发布会。通过紧跟跨界营销新模式，抢抓大流量传播机遇，有助于营销与推广企业新的人居产品乃至独有的生活方式。
二
线上培训、线上招聘多样化储备人才
加速企业修炼内功
突如其来的疫情打乱了人们的生活节奏，也给企业的发展带来挑战。然而，越是在不确定的时间，越是企业修炼内功的好时机。当复工时间一天天延后，百强房企不仅开启线上办公模式，还加大人才管理与建设。
01
学习场景全覆盖
企业文化助力人才培养
当疫情防控工作进入关键期时，百强房企积极响应政府号召，采取“分批复工+线上办公”模式，通过“云课堂”“云课程”等场景，加强对企业员工整体工作能力的培训，从而引导员工进入蓄积能量阶段。
典型如中梁控股集团，疫情期间其第一时间重塑培训工作模式，将传统线下培训转移至线上。通过“中梁E学堂+知识管理平台+中梁学习汇”三大主要在线学习平台，充分激发内部潜能，为中梁人准备丰富多样的线上精品课，让员工时刻保持危机意识，刻意训练、持续学习，将强大的学习力转化成强大的抗风险能力，应对更多更大的不确定性。
02
启动线上春招
无接触视频面试抢收人才
非常时期，为做好疫情期间的高校毕业生就业工作，人社部暂停各类高校毕业生就业现场招聘活动，鼓励高校和用人单位利用互联网进行供需对接，实行线上面试、线上签约、线上报到。
除了针对企业现有员工进行线上学习与培训外，金科集团、融创中国、中梁控股集团、时代中国等房企积极启动线上招聘计划，通过“线上宣传—线上选人—线上面试—线上录用”无接触的方式，确保抢收高潜质人才，助力疫情过后的蓄力突围。
