2月19日，随着世茂人陆续回归到工作岗位，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛向全体世茂人发出了奋斗的邀请。

 

       文中提到，在新环境持续施压、在市场周期波动中，务必做到时刻保持敬畏之心，务必做到主动学习、修炼“免疫力”，务必做到夯实、提升核心竞争力，务必做到创新变革、穿透不确定性。

 

       承担起所在行业的责任，对社会负责、对企业负责、对员工负责。许世坛连发十问，对环境、组织、生态、竞争力、精神、产品等维度进行系统性思考，以“十问”为引，正视问题，重整心态、重拾信心、重新出发，以更大担当实现更大作为。

 

       其中第四问，问责，到底行不行？

 

       从平台出发，首提升降机制。

 

       任何战略的基层逻辑都是靠人、靠组织。许世坛认为，当人和组织能够在公开、透明的生态规则下得到及时的激励和警示，能者上弱者下，效能的运转才能达到最高值。

 

       面对项目数量快速增长及管理半径不断扩大的情势，世茂已建立起“集团-地区公司-城市公司-片区-项目”新四级半架构，并根据经营成效对部分组织进行调整，目前旗下地区公司调整为9个，城市公司数量新增至12个，片区公司数则高达33个。

 

       许世坛为这50多个团队和核心班子，设计了灵活和透明的良性竞争机制，明确“强者上、弱者下”的升降级制度，一切都以业绩和经营品质说话，并将地区公司、城市公司、片区的平台架构比作三个擂台，创建以“权益后利润”贡献为依据的打擂规则。

 

       打擂的奖赏，则是集团将把最好的资源，优先分配给最能打胜仗的组织，将“匹配的权利”给予更有才干的团队和个人。在“公开、透明、开放、竞争”的组织生态中，明确“以结果说话”的铁律。

 

       在许世坛看来，这将成为一个点燃世茂人斗志、激发世茂人企业家精神的大舞台，整个集团将以“可上可下”的明晰路径，实现对组织和班子成员的精准严肃管理。